鎮江國控集團“深改”激活新動能

金山網訊 “預計12月完成全部項目訂單，打通國際銷售市場！”近日，鎮江國控集團下屬企業江蘇車馳與江蘇優享汽車有限公司一拍即合，達成車輛出口合作協議，探索改裝商務車出口銷售的轉型新路徑。

從單打獨斗到協同作戰，國企“走出去”正提速提質。國控集團還聯動市商務局、市貿促會響應企業探索商用車出口轉口加工中心業務的訴求，積極提供政策咨詢、搭建市場信息平臺和開拓海外聯絡渠道，助力企業拓展俄羅斯、中亞等海外市場。

“搭臺聚智”“抱團出海”，只是國控集團深化改革的一個縮影。自國企改革深化提升行動以來，國控集團堅持穩中求進、以進促穩、先立后破，以務實舉措提升經濟運行的質量和效益。

向改革要活力，屢有突破

今年以來，國控集團圍繞“四群八鏈”重點產業體系，優化經濟布局結構，強化對重點領域保障，投資品牌影響力不斷擴大。

國控集團相關負責人介紹，在此過程中，集團聚焦全市國企平臺上下游開展資金融通業務，穩步發展供應鏈金融、商業保理、小額貸款、融資租賃等類金融業務，充分挖掘市場資源，服務地方產業發展。

去年10月，國控集團作為主體組建的鎮江產投集團，成功獲評全市首家AAA主體信用評級，實現鎮江地區信用建設的歷史性突破，充分體現了資本市場和評級機構對鎮江產投綜合實力、資產質量、運營戰略、風險管控和發展前景的高度認可，極大提升了企業形象和資本運作能力，對集團未來發展具有里程碑意義。

國控集團以此為契機乘勢而上，今年6月，子公司金信擔保獲得AAA主體信用等級，成功邁入主體信用等級“第一梯隊”，成為省內第二家、地市級首家獲評AAA等級的擔保企業。4個月后，好消息再次傳來：經國內權威評級機構認定，子公司金投集團成功獲評AA+主體信用評級，評級展望為穩定。

3家公司信用等級相繼提升，國控集團優化主業布局，增強市場競爭力，由此打開了新局面。集團正積極發揮信用等級優勢，優化融資模式，拓寬融資渠道，為全市企業提供全方位、多層次的金融服務，為國資國企高質量發展和產業強市注入新的金融活力。

向創新要動力，持續“上新”

大東紙業深化與上海馨星環保合作，建設紙杯、紙碗、印刷等成型品生產線；飛馳汽車研發氫能源冷鏈運輸裝備產品，打造輕量化廂體，累計實現改裝銷售279臺；江蘇車馳探索與供應商實現聯合共創，打造全新奔馳V260產品；恒達包裝積極拓展新材料激光封邊膠業務……

自國企改革深化提升行動實施以來，國控集團下屬企業接連“上新”，一批高“含新量”、高“含金量”的產品、業務驚艷亮相，正是國有企業持續向創新要動力的實踐。

在用足用好改革關鍵招時，人的因素是重中之重。

對此，國控集團重點研判“該用誰”而不是“誰該用”，實現人崗相適；干部提拔從“伯樂相馬”向“賽場選馬”轉變；多崗淬煉，打造國企復合型人才。

尤其是針對集團年輕干部人才隊伍梯隊建設不足，部分年輕干部在創新求變、落實責任、攻堅克難等方面存在本領恐慌、能力危機的問題，集團“聚焦‘選育管用’，全鏈條鍛造年輕干部人才隊伍”，聚焦基層一線選，破除“論資排輩”“求穩怕險”“因循守舊”等隱性臺階，開展競聘工作，選拔了18名年輕骨干納入集團后備干部人才庫，做優源頭“活水池”。

向整合要效益，“瘦身”提質

如何推動國有資本合理流動？向資源整合重組要效益是關鍵招。

隨著《國控集團子企業清理工作方案任務清單》的制定發布，大刀闊斧的改革重組拉開了大幕。國企改革深化提升行動期間，國控集團累計完成8家子企業處置工作。

與此同時，國控集團牽頭推進全市金融資源整合工作任務，整合體系內外金融資產，構建金投集團股債聯動協同機制，組建股權和債權共6個市場化專業團隊，出臺各項業務管理辦法，公司治理結構、管理體系、運營機制得到了系統性改造。

降本增效打贏效益攻堅戰，在國控集團也有實踐落地。“一是向制度要效益，二是向管理要效益。”上述負責人介紹，集團今年初就設定管理費用下降、資產盤活等指標，發揮考核指揮棒的積極作用，截至10月底，4家生產型企業費用壓降共計963.89萬元，其中人員凈瘦身88人，節降人員費用380.88萬元；成本壓降共計920.27萬元；同時持續推進以大東紙業、飛馳汽車為首的數字化采購工作，截至10月底，線上采購詢價率分別達90%、85%。

以改革開路、創新破題，以轉型驅動價值創造，國控集團一路向“新”攀“高”。（記者 朱婕 通訊員 施建）