掛出“作戰圖” 亮出“新舉措” 跑出“加速度” 江蘇鎮江在向“新”攀“高”發展賽道上策馬揚鞭

“我們年產目標是5萬噸，現在每月產量比原計劃多3000噸。訂單量與同期相比也提升了10%。”走進位于江蘇省鎮江市丹徒高新技術產業園的鎮江龍源鋁業有限公司，生產線機器轟鳴，各道工序快速運轉，搶生產、趕訂單、拓銷路，一派繁忙景象。

企業蹄疾步穩的發展狀態，也正是高新園經濟蓬勃發展的生動縮影。作為鎮江市優質產業集聚地，今年以來，高新園把項目建設作為推動發展的主要抓手，把科技創新作為推動發展的第一動力，把園區治理作為推動發展的基礎課題，把作風效能作為推動發展的重要保障，以奮斗的姿態和務實的作風，點燃科技創新的熱情、掀起項目建設的熱潮，奮力譜寫高新園現代化建設新篇章。

延續“穩”的態勢 經濟運行克難穩進

2024年是中華人民共和國成立75周年，是實現“十四五 ”規劃目標 任務的關鍵之年。關鍵之年要有關鍵之為。丹徒高新園錨定目標，堅持穩中求進、以進促穩，扎實推動高質量發展，抓緊抓實抓細各項重點工作，全力保障園區經濟克難穩進、平穩運行。

數據顯示，高新園1—6月份主要指標穩步增長，一般公共預算收入完成2.58億元，同比增長57.73% ；固定資產投資1—6月完成10.89億元，同比增長11.69%；制造業投資上1—6月完成8.17億元，同比增長11.91%，工業總產值1—6月完成109.56億元，同比增長11.1%，工業應稅銷售72.47億元，同比增長6.22%，實到外資211萬美元。

鞏固“進”的基礎 項目建設成效顯著

一個好項目就是一個新的經濟增長點，一批好項目能托起一個新的經濟增長極。今年以來，高新園持續強化“項目為王”理念，全力創造招商引資和項目建設的新業績，不斷厚植高質量發展的新優勢，鞏固“進”的基礎。在項目招引方面，理順招商體制機制，加快市場化招商體制轉型，組建成立招商服務公司，實行差異化考核和市場化激勵機制，構建專業化、市場化、一體化的現代招商體系；突出“產業鏈 ”招商導向，圍繞園區主導產業鏈條，編制三維招商地圖，開展精準招商。

1—6月，新簽約億元以上項目9個，其中總投資10億元以上 項目2個；在手在談億元以上項目約20個，其中總投資10億元以上項目2個，總投資30億元以上項目1個，進一步壯大了園區產業發展規模。

在項目建設方面，高新園把推進項目建設作為推動高質量發展的重要發力點，圍繞項目建設時間節點，合理安排工程進度，推動項目建設提速 、提質 、提效，全力拉滿項目建設“進度條”，確保項目早日建成達產達效。2024年高新園列入市、區重點項目17個，其中市重點項目9個（續建2個），區重點項目8個。截至目前，有5個市重點項目已經開工，包括聯東U谷、帝高力、恒欣生物、遠海包裝、杜拓跨境電商等項目，項目建設正“加速奔跑 ”。

蓄積“變”的動能 創新活力持續釋放

近年來，江蘇中海橋梁設備有限公司在逆勢中實現了全線盈利，表現分外亮眼。這一切源于企業創新求變，專注技術研發、生產流程和產品細節優化。據了解，為滿足國際市場需求，企業產品鋼材主要焊縫部位引入了自動焊接機器人技術，確保每個部位連接精確無誤。同時，出口產品鋼材都經過 SGS 專業檢測，確保完全符合美標和歐標。創新能力帶來的技術優勢，讓企業在國際市場上無往而不利，先后參與、建設了馬爾代夫中馬友誼大橋、文萊跨海大橋、巴基斯坦胡布電站、肯尼亞內馬鐵路、馬來西亞東部海岸鐵路等一批工程項目，為企業高質量發展迎來前所未有的機遇。

伴隨國內外新興技術的迅猛發展和新一輪產業變革，丹徒高新園圍繞“高 ”“新 ”發力，加速發展新質生產力，推進現代化產業體系建設，厚植新質生產力沃土，奮力打造“高質量發展主戰場 ”。1—5 月，園區企業完成規上企業研發經費投入2.1億元；1—6 月，技術合同成交額3.65 億元 。完成高新技術企業第一批申報5家，第二批預申報20家，省級專精特新企業申報7家，爭取全年完成75家以上科技型中小企業認定。

重塑“家”的定義 園區整合穩步推進

近日，丹徒高新園智慧園區信息化平臺建成，構建了智慧大屏展示系統、多媒體信息發布網絡、5G綜合安防體系，為園區的智慧化發展注入新活力。該平臺整合了園區的各類信息系統，實現了數據的共享與互通，進一步優化園區資源配置，推進現代產業園區智能化、信息化、數字化水平。

今年以來，高新園以“園區建設提升年”行動為契機，進一步完善園區基礎配套設施，深化園區體制機制改革，重塑園區產業空間布局，著力構建園區發展新格局。按照全區開發園區建設提升工作任務分解清單，高新園壓緊壓實責任，持續推進管理體制改革，配合區委編辦推動完善出臺聯席會議制度，起草園區及機關各部門職能清單。加快推進招商體制改革，成立項目招引指揮部，下設4個招商小組，分別對應園區重點產業發展方向，領導班子成員均為小組成員參與招商，現有專職招商人員27人，占園區服務經濟發展人員總數的15%以上；成立招商管理公司，負責園區項目引進、投資咨詢、承辦招商活動等工作，逐步建立市場化招商體系。同步推進人事薪酬制度改革，深化薪酬激勵，制定人事薪酬制度改革方案，建立市場化績效薪酬管理制度，激發招商人員工作積極性。

把“人”作為優化營商環境的關鍵抓手，制定了《“轉作風、優服務、提效能、抓落實”專項整治行動方案》和《強化作風效能 、優化營商環境八條舉措》，成立作風效能專項整治工作領導小組，充分發揮紀檢監察機關的作用，對工作落實不力、執行紀律不嚴、辦事效率不高、擔當意識不強和遵守規矩不夠等人員進行批評問責，確保形成  尊重勤者、問責懶者、重用能者、淘汰庸者的良好氛圍和風氣，全力以赴服務經濟高質量發展。（崔寧華）