產(chǎn)業(yè)集群的自我修復的彈性

讀公眾號“知識自動化”文章《制造業(yè)的叢林法則：重塑產(chǎn)業(yè)集群》，學到了一個新名詞——產(chǎn)業(yè)集群的自我修復的彈性。本來也只是一讀而過。但近日，商業(yè)咨詢顧問劉潤在其“問道全球”活動日本游學之后，發(fā)表了一系列文章，其中關(guān)于“從β驅(qū)動，到α驅(qū)動”的感悟，卻讓筆者再度找回《重塑產(chǎn)業(yè)集群》，認認真真地再學了一遍“產(chǎn)業(yè)集群的自我修復的彈性”。

江蘇溧陽竹簀鎮(zhèn)一家鑄造企業(yè)的數(shù)控智能生產(chǎn)車間。資料圖片

先說“從β驅(qū)動，到α驅(qū)動”。什么是β？行業(yè)賽道；什么是α？企業(yè)個體。經(jīng)濟高速增長的時候，所有行業(yè)都在增長。你選對一個行業(yè)，就是選對了一個電梯。然后，你在電梯里不管做什么，都能高速增長。因為β（賽道）在增長。而經(jīng)濟增長收斂的時候，電梯停運了。你要爬樓梯了。那么，這時誰爬得快，就純粹看各自的體能了。這時的增長，是向α（個體）要增長。

劉潤在日本發(fā)現(xiàn)“大部分優(yōu)秀的公司，都不是β驅(qū)動，而是α驅(qū)動”。比如東京迪士尼，是因為孩子越來越多，而生意越來越好的嗎？當然不是。日本比我們更早經(jīng)歷少子化。它的逆勢增長，來自它自身準確的定位，和細致到“恐怖”的服務體驗。比如唐吉訶德，盡管日本經(jīng)歷了30年的經(jīng)濟停滯，這家超市在過去幾十年中卻逆流而上，其業(yè)績連續(xù)三十年增長，年銷售額達到驚人的1000億元人民幣。劉潤說，日本的經(jīng)驗告訴我們，未來的增長，可能不是向外求β，而是來自向內(nèi)求α。

向內(nèi)求α，換個說法，恰是一種“自我修復的彈性”?！吨厮墚a(chǎn)業(yè)集群》正好也介紹了江蘇溧陽竹簀鎮(zhèn)鑄造產(chǎn)業(yè)集群的“自我修復”與涅槃重生。

鑄造行業(yè)一向給人以黑大粗、臟亂差的印象。2017年是中國鑄造業(yè)的里程碑拐點。這一年，中國的藍天保衛(wèi)戰(zhàn)正式打響，殘酷的洗牌開始了。鑄造產(chǎn)業(yè)也被直接點名，納入了產(chǎn)能限制清單。江蘇溧陽竹簀鎮(zhèn)，恰是一個鑄造企業(yè)集聚的地方。從最早的“老樹根”溧陽動力機械廠開始裂變，鼎盛時期，這里有30多家鑄造企業(yè)。此前，在高成本、高能耗的雙重壓力下，工藝落后、設備簡陋的企業(yè)已經(jīng)開始呈現(xiàn)出局的頹勢，再遇上2017年這個大限節(jié)點，竹簀鎮(zhèn)的支柱產(chǎn)業(yè)遭受重創(chuàng)?；蛟S是別無選擇，竹簀鎮(zhèn)并沒有如其他很多地方一樣搞什么“騰籠換鳥”，而是政府加以補貼，企業(yè)大力投資技改，成功地推動了綠色鑄造小鎮(zhèn)的發(fā)展。2017年，光技改投入就超過35億元。2019年，竹簀鎮(zhèn)投入1.5億元科研經(jīng)費，其中鑄造企業(yè)就占75%。12家鑄造企業(yè)，有8家省級工程中心。而走得更遠的，像上市公司科華，已與全國20多所大學院所對接，甚至在常州工學院建立了“科華班”，每年引進200多名大學生。文章寫道：“竹簀鎮(zhèn)選擇了主動求變，最大的升級動力還是來自企業(yè)家強烈的‘生存意識’，內(nèi)生力量極其強大。”這句話，不正是一個典型的“向內(nèi)求α”嗎。結(jié)果則是——2019年鑄件產(chǎn)量達到20萬噸，納稅收入達到了32億元。涅槃重生后的傳統(tǒng)制造，呈現(xiàn)了強大的產(chǎn)業(yè)彈性。文章感慨：“從這個意義看，制造只有傳統(tǒng)與先進的區(qū)分，沒有戰(zhàn)略新興的區(qū)分。都是戰(zhàn)略，都有新興。”

最重要的一段話來了：“鑄造行業(yè)被根深蒂固地誤解成黑色污染產(chǎn)業(yè)。鑄造行業(yè)前兩年進入產(chǎn)能限制的黑名單中，像是一盆污水潑在所有孩子的身上。不加區(qū)分地看待一個產(chǎn)業(yè)，這是時代的誤解，人們的觀念還是停留在過去，就像是被高鐵甩在身后的車站。中國制造群，最怕的就是按照戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)、新動能進行簡單歸堆。這種非此即彼的兩元論，往往忽視了產(chǎn)業(yè)集群的自我修復的彈性。如果講創(chuàng)新，哪個產(chǎn)業(yè)集群都有機會。每個產(chǎn)業(yè)都可以高級進化，即使有些產(chǎn)業(yè)集群會有墮落，那往往也不是因為產(chǎn)業(yè)門類的原因，而往往源于觀念的陳舊。”

類似的產(chǎn)業(yè)進化案例，廣東更多?；ǘ吉{嶺鎮(zhèn)的箱包，開始嘗試通過擁抱共享制造中心，通過工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在物理空間的優(yōu)勢基礎(chǔ)上，圍繞制造中樞重塑信息流。揭陽的塑料制品之都、南海區(qū)丹灶鎮(zhèn)的日用五金，都找到了進入工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的切入點。而廣東佛山的鋁合金門窗集群，則借助美的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺“美擎”，通過龍頭企業(yè)的設備能力作為主動脈，進行全新的連接升級。許多傳統(tǒng)制造業(yè)，如今皆令人耳目一新。

最后，還要解釋一下為什么“自我修復的彈性”要特別強調(diào)是“產(chǎn)業(yè)集群的”。因為，形成了產(chǎn)業(yè)集群，也就形成了叢林氣候，大量中小企業(yè)的旺盛生命力，就會噴薄而出。對于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)而言，則更是有了新生的邏輯。

今天的中國，制造業(yè)已然成為經(jīng)濟發(fā)展的C位。但或許是數(shù)十年的經(jīng)濟高速增長帶來的慣性依賴，我們的城市和企業(yè)，習慣了“搶風口”“占賽道”。因為，只要占據(jù)資源，敢于投資，就能立刻見到成果、業(yè)績，可謂“吹糠見米”；只要在“風口”上，“豬也能飛起來”。于是，我們看到各地經(jīng)濟發(fā)展的高頻語錄，皆是招商引資，培育壯大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、未來產(chǎn)業(yè)，皆是彎道超車、新路超越。于是，我們看到了曾經(jīng)的新能源車產(chǎn)業(yè)的一哄而上、群雄逐鹿、地方亂戰(zhàn)；還有今年，30多個城市爭相入局低空經(jīng)濟，然后央媒推出報道：“如何避免‘你挖我也挖’的低水平重復建設？”

不同的經(jīng)濟階段，自然有不同的行為模式。不同的城市底蘊，也應當有不同的行為模式。“搶風口”“占賽道”，于今日，也依然是一條極好的產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑。但同時，特別是低線城市，我們或當深思《重塑產(chǎn)業(yè)集群》中的話：“如果講創(chuàng)新，哪個產(chǎn)業(yè)集群都有機會。每個產(chǎn)業(yè)都可以高級進化，即使有些產(chǎn)業(yè)集群會有墮落，那往往也不是因為產(chǎn)業(yè)門類的原因，而往往源于觀念的陳舊。”“每一個地方如何挖掘出自己的區(qū)位優(yōu)勢，靠山可以吃山，靠?？梢猿院！＿@是對本地發(fā)展智慧的最大考驗。”

未來的增長，可能不是向外求β（賽道），而是來自向內(nèi)求α（個體）。（華翔）